Przykładowy raport ESG

Raport ESG — Standard VSME Podstawowy (Moduł A, EFRAG)
Kowalski Sp. z o.o. | NIP: 1234567890 | Rok obrotowy: 2024
Branża: Produkcja przemysłowa | Sektor: Automotive i budownictwo | Pracownicy: 35 osób

1. PROFIL FIRMY I KONTEKST DZIAŁALNOŚCI (B1)

Kowalski Sp. z o.o. to polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (NIP: 1234567890) działająca nieprzerwanie od 2005 roku w sektorze produkcji przemysłowej, specjalizująca się w wytwarzaniu elementów metalowych i stalowych dla przemysłu automotive oraz branży budowlanej. Firma zatrudnia 35 pracowników i prowadzi działalność produkcyjną na terytorium Polski, z wyraźną orientacją eksportową — około 20% produkcji trafia na rynki zagraniczne, głównie do Niemiec i Czech. Spółka stanowi istotne ogniwo w łańcuchu dostaw dla producentów Tier 1 w sektorze motoryzacyjnym, realizując zamówienia na komponenty stalowe o wysokich wymaganiach jakościowych i precyzyjnych tolerancjach wymiarowych. Obecność w łańcuchu wartości automotive wiąże się z rosnącymi wymaganiami ESG ze strony klientów strategicznych, którzy wdrażają polityki zrównoważonego rozwoju i oczekują od dostawców transparentności w zakresie śladu węglowego oraz zgodności z normami środowiskowymi.

Model biznesowy Kowalski Sp. z o.o. opiera się na długoterminowych kontraktach z kluczowymi odbiorcami oraz elastyczności produkcyjnej pozwalającej na realizację zarówno dużych serii, jak i zleceń specjalnych dla budownictwa. Firma posiada certyfikat ISO 9001:2015, potwierdzający wdrożony system zarządzania jakością, co stanowi podstawę utrzymania pozycji konkurencyjnej na wymagających rynkach. Główne wyzwania strategiczne to rosnące koszty energii elektrycznej (stanowiące znaczącą pozycję w kosztach operacyjnych), nasilające się wymagania klimatyczne ze strony odbiorców z sektora automotive oraz trudności rekrutacyjne w pozyskiwaniu wykwalifikowanych spawaczy i operatorów maszyn CNC. W odpowiedzi na te wyzwania spółka wdraża programy efektywności energetycznej (wymiana oświetlenia na LED w 2023 roku, planowana instalacja fotowoltaiczna 30 kW w 2025 roku) oraz rozwija kompetencje wewnętrzne poprzez programy szkoleniowe. Strategiczne tematy istotne ESG obejmują redukcję emisji CO₂, bezpieczeństwo i rozwój pracowników, odpowiedzialną gospodarkę zasobami metalicznymi oraz utrzymanie najwyższych standardów etycznych w relacjach z interesariuszami.

2. ŚRODOWISKO — ENERGIA, EMISJE, ODPADY (B4)

2.1. Zużycie energii i udział odnawialnych źródeł energii

W roku obrotowym 2024 Kowalski Sp. z o.o. zużyła łącznie 185 000 kWh energii elektrycznej, co stanowiło podstawowe źródło zasilania procesów produkcyjnych, w tym cięcia, spawania, obróbki CNC oraz systemów wentylacji i klimatyzacji zakładu. Intensywność energetyczna produkcji plasuje spółkę w średnim przedziale dla sektora obróbki metali w Polsce, gdzie typowe zużycie wynosi 180–250 kWh na tonę przetworzonego materiału (szacunek branżowy). Z całkowitego wolumenu zużytej energii 15% pochodziło z odnawialnych źródeł energii (OZE), głównie dzięki zakupowi energii z gwarancjami pochodzenia od dostawcy oraz planowanej instalacji fotowoltaicznej. Realizacja inwestycji w instalację fotowoltaiczną o mocy 30 kW (planowana na 2025 rok) ma podnieść udział OZE do poziomu około 25–28% (prognoza wewnętrzna), co przełoży się na roczną produkcję około 28 000–30 000 kWh czystej energii i redukcję emisji Scope 2 o około 14–15 tCO₂e rocznie. Dodatkowo w 2023 roku przeprowadzono kompleksową wymianę oświetlenia na technologię LED w całym zakładzie produkcyjnym i biurowym, co przyniosło oszczędność około 8 000 kWh rocznie (spadek zużycia o ~4,2%) i poprawę warunków pracy dzięki lepszej jakości światła.

Monitorowanie zużycia energii odbywa się poprzez comiesięczną analizę faktur oraz wewnętrzny system raportowania kosztów energetycznych w podziale na linie produkcyjne. Firma nie posiada jeszcze certyfikatu ISO 14001 (system zarządzania środowiskowego), jednak zidentyfikowała jego wdrożenie jako cel średnioterminowy na lata 2025–2026. W kontekście wyzwań wynikających z rosnących cen energii elektrycznej (wzrost o ~35% w latach 2022–2024) oraz oczekiwań klientów automotive dotyczących redukcji śladu węglowego produktów, spółka rozważa dodatkowe działania: audyt energetyczny obiektów, modernizację sprężarek powietrza (stanowiących ~12% zużycia energii szacunek) oraz wdrożenie systemu rekuperacji ciepła z procesów spawalniczych. Te inicjatywy mają potencjał obniżenia zużycia energii o kolejne 10–15% do 2027 roku, co bezpośrednio przełoży się na niższe koszty operacyjne oraz poprawę konkurencyjności oferty w przetargach wymagających deklaracji śladu węglowego.

2.2. Emisje gazów cieplarnianych — Scope 1 i Scope 2

Całkowity ślad węglowy Kowalski Sp. z o.o. w 2024 roku wyniósł 110,5 tCO₂e, z czego emisje bezpośrednie (Scope 1) stanowiły 18,5 tCO₂e, a emisje pośrednie z zakupionej energii elektrycznej (Scope 2, metodologia location-based) wyniosły 92,0 tCO₂e. Emisje Scope 1 pochodziły głównie ze spalania paliw w czterech pojazdach służbowych (samochody dostawcze i osobowe wykorzystywane do transportu materiałów, narzędzi oraz wizyt u klientów), których łączny przebieg w 2024 roku wyniósł około 48 000 km (szacunek), przy średnim zużyciu paliwa 8,5 l/100 km i współczynniku emisji 2,31 kgCO₂e/litr oleju napędowego. Dodatkowo niewielki udział w Scope 1 stanowiły emisje z ogrzewania pomieszczeń biurowych gazem ziemnym (~2,5 tCO₂e szacunek). Firma posiada w parku maszynowym jeden pojazd elektryczny (EV), co stanowi 25% floty i przyczynia się do redukcji emisji o około 3,2 tCO₂e rocznie w porównaniu z ekwiwalentem spalinowym. Planowane jest zwiększenie udziału pojazdów elektrycznych do 50% floty do końca 2026 roku, co dodatkowo obniży emisje Scope 1 o kolejne ~3–4 tCO₂e rocznie.

Emisje Scope 2 w wysokości 92,0 tCO₂e wynikały ze zużycia energii elektrycznej (185 000 kWh) przy współczynniku emisji dla polskiej sieci elektroenergetycznej wynoszącym około 0,727 kgCO₂e/kWh (wg danych Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami, KOBiZE, 2023). Planowana instalacja fotowoltaiczna oraz dalsze działania efektywnościowe mają potencjał redukcji emisji Scope 2 o 15–18 tCO₂e do 2026 roku, co oznaczałoby obniżenie łącznego śladu węglowego firmy o około 14–16%. Firma nie raportuje jeszcze emisji Scope 3 (emisje pośrednie w łańcuchu wartości), jednakże w kontekście wymagań klientów automotive planowane jest rozpoczęcie prac nad oszacowaniem emisji z transportu surowców oraz emisji związanych z produkcją zakupionych materiałów stalowych (stanowiących największy komponent Scope 3 szacunek: 200–300 tCO₂e rocznie). Wdrożenie pełnej inwentaryzacji emisji GHG zgodnie ze standardem GHG Protocol oraz uzyskanie zewnętrznej weryfikacji danych emisyjnych planowane jest na lata 2025–2026, co umożliwi precyzyjne raportowanie oraz wyznaczenie celów redukcyjnych zgodnych z trajektorią 1,5°C.

2.3. Gospodarka odpadami i gospodarka o obiegu zamkniętym

Kowalski Sp. z o.o. wdrożyła rozszerzoną politykę gospodarki odpadami, obejmującą segregację u źródła, monitorowanie strumieni odpadowych oraz współpracę z certyfikowanymi firmami recyklingowymi. W procesach produkcji metali i stali powstają głównie odpady metalowe (wióry stalowe, skrawki, złom technologiczny), które stanowią około 85–90% masy wszystkich odpadów produkcyjnych (szacunek) i są w 100% kierowane do recyklingu u licencjonowanych odbiorców. Roczna ilość odpadów metalowych wynosi szacunkowo 22–25 ton (w oparciu o typowy wskaźnik odpadowości 8–10% masy przetworzonego materiału), co generuje również dodatkowy przychód ze sprzedaży złomu (około 15–20 tys. PLN rocznie szacunek). Firma prowadzi ewidencję odpadów zgodnie z wymogami ustawy o odpadach oraz przekazuje karty przekazania odpadów (KPO) do Bazy danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami (BDO). Odpady niebezpieczne (oleje przepracowane, zużyte filtry, opakowania po środkach chemicznych) stanowią marginalną część strumienia (~2–3% masy szacunek) i są magazynowane w dedykowanych pojemnikach oraz odbierane przez specjalistyczne firmy posiadające stosowne zezwolenia.

Poza odpadami produkcyjnymi firma wdrożyła segregację odpadów komunalnych w siedzibie (papier, tworzywa sztuczne, szkło, bio, zmieszane), osiągając poziom recyklingu około 60% masy odpadów biurowych i socjalnych (szacunek). Zakład produkcyjny nie generuje ścieków przemysłowych wymagających specjalnego oczyszczania; woda wykorzystywana jest głównie do celów socjalnych i chłodzenia maszyn (obieg zamknięty). W ramach strategii obiegu zamkniętego (circular economy) firma dąży do minimalizacji odpadów poprzez optymalizację programów cięcia (redukcja resztek materiałowych o ~5% w latach 2023–2024 dzięki wdrożeniu oprogramowania nesting) oraz wydłużenie żywotności narzędzi skrawających poprzez programy regeneracji. Planowane jest także wdrożenie systemu monitorowania wskaźnika materiałowego (material efficiency ratio) oraz certyfikacji zgodności z rozporządzeniem REACH i dyrektywą RoHS dla komponentów eksportowanych na rynek UE. Brak formalnego certyfikatu ISO 14001 stanowi lukę w systemie zarządzania środowiskowego; jego wdrożenie (planowane na 2025–2026) umożliwi pełną integrację celów środowiskowych z procesami biznesowymi oraz transparentne raportowanie wskaźników ekologicznych dla klientów i instytucji finansowych.

3. PRACOWNICY — ZATRUDNIENIE, BEZPIECZEŃSTWO, ROZWÓJ (B8)

3.1. Struktura zatrudnienia, różnorodność i równość wynagrodzeń

Na dzień 31 grudnia 2024 roku Kowalski Sp. z o.o. zatrudniała 35 pracowników w pełnym wymiarze czasu pracy, co czyni firmę przedstawicielem sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w rozumieniu klasyfikacji Komisji Europejskiej. Struktura zatrudnienia odzwierciedla specyfikę branży produkcji metalowej, w której dominują stanowiska operacyjne: spawacze, operatorzy maszyn CNC, ślusarze, lakiernicy oraz personel kontroli jakości. Spośród wszystkich zatrudnionych 8 osób to kobiety, co stanowi 23% całkowitego zatrudnienia. Udział kobiet jest zgodny ze średnią branżową dla sektora metalowego w Polsce (20–25% wg GUS), gdzie większość stanowisk produkcyjnych tradycyjnie obsadzana jest przez mężczyzn ze względu na wymagania fizyczne pracy oraz historyczne uwarunkowania rynku pracy. Kobiety w Kowalski Sp. z o.o. zajmują stanowiska w działach administracji, kontroli jakości, księgowości oraz logistyki, a firma deklaruje otwartość na zwiększenie udziału kobiet również w obszarach technicznych poprzez programy stażowe i praktyki dla studentek kierunków inżynieryjnych.

Polityka wynagrodzeń w firmie opiera się na zasadzie równych wynagrodzeń za pracę równej wartości, niezależnie od płci, wieku czy innych czynników demograficznych. Analiza wewnętrzna przeprowadzona w 2024 roku potwierdziła, że różnice w wynagrodzeniach między kobietami i mężczyzn na stanowiskach porównywalnych (np. kontrola jakości, administracja) nie przekraczają 2% i wynikają wyłącznie z różnic w stażu pracy oraz indywidualnych wyników (dane wewnętrzne). Średnie wynagrodzenie brutto w firmie wynosi około 6 200 PLN miesięcznie (szacunek na podstawie danych rynkowych dla branży metalowej w regionie), co plasuje się powyżej średniej krajowej (5 856 PLN brutto wg GUS, 2024) i na poziomie konkurencyjnym dla lokalnego rynku pracy. Firma nie prowadzi formalnych programów różnorodności (brak polityki diversity & inclusion), jednak stosuje nieformalne praktyki wspierające równość szans, w tym elastyczne godziny pracy dla rodziców małych dzieci oraz dofinansowanie do przedszkola dla 3 pracowników. Wdrożenie formalnej polityki różnorodności oraz regularnego raportowania wskaźników gender pay gap planowane jest na 2025 rok w ramach dostosowania do wymogów dyrektywy CSRD oraz oczekiwań klientów międzynarodowych.

3.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy, wypadkowość

Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) stanowią absolutny priorytet operacyjny Kowalski Sp. z o.o. Firma wdrożyła kompleksowy system zarządzania BHP, obejmujący regularne szkolenia wstępne i okresowe, oceny ryzyka zawodowego dla wszystkich stanowisk, dostarczanie środków ochrony indywidualnej (odzież robocza, obuwie, rękawice, gogle, maski spawalnicze) oraz bieżący nadzór służby BHP realizowanej przez zewnętrznego inspektora BHP z uprawnieniami. Wszystkie stanowiska pracy poddawane są corocznej ocenie ryzyka, a wyniki dokumentowane są w kartach oceny ryzyka zawodowego zgodnie z rozporządzeniem Ministra Pracy i Polityki Społecznej. Firma przeprowadza regularne kontrole stanu technicznego maszyn, urządzeń podlegających dozorowi technicznemu (dźwigi, wciągarki) oraz testuje systemy zabezpieczeń (wyłączniki awaryjne, osłony maszyn). W 2024 roku nie stwierdzono żadnych poważnych uchybień w zakresie BHP podczas inspekcji wewnętrznych oraz kontroli Państwowej Inspekcji Pracy (dane niedostępne — brak kontroli PIP w okresie sprawozdawczym szacunek).

W roku obrotowym 2024 odnotowano 1 wypadek przy pracy z czasową niezdolnością do pracy (LTI — Lost Time Injury), co daje wskaźnik częstotliwości wypadków (LTIFR — Lost Time Injury Frequency Rate) na poziomie około 28,6 (na milion przepracowanych godzin, przy założeniu ~35 000 godzin pracy rocznie szacunek). Wypadek dotyczył urazu ręki operatora podczas wymiany narzędzia w obrabiarce CNC i skutkował 9-dniową niezdolnością do pracy. Incydent został szczegółowo zbadany przez zespół powypadkowy, wdrożono działania korygujące (aktualizacja procedury lock-out/tag-out, dodatkowe szkolenie dla operatorów) oraz przeprowadzono komunikację z całą załogą w celu zapobiegania podobnym zdarzeniom. Wskaźnik LTIFR w spółce jest niższy niż średnia dla branży metalowej w Polsce (około 35–40 wg ZUS/CIOP), co świadczy o skuteczności działań prewencyjnych, jednak firma dąży do osiągnięcia poziomu "zero wypadków" poprzez wzmocnienie kultury bezpieczeństwa i proaktywne zgłaszanie potencjalnych zagrożeń (near-miss reporting). Nie odnotowano żadnych wypadków śmiertelnych, ciężkich ani chorób zawodowych w okresie ostatnich pięciu lat.

3.3. Rozwój kompetencji i szkolenia pracowników

Inwestowanie w rozwój kompetencji pracowników stanowi kluczowy element strategii personalnej Kowalski Sp. z o.o., szczególnie w kontekście deficytu wykwalifikowanych spawaczy i operatorów CNC na rynku pracy. W 2024 roku średni czas szkoleń na pracownika wyniósł 12 godzin, obejmując zarówno szkolenia obligatoryjne (BHP, obsługa wózków widłowych, spawanie zgodnie z normami EN ISO 9606), jak i rozwojowe (programowanie CNC, nowoczesne techniki spawalnicze, lean manufacturing, zarządzanie jakością). Łączna liczba godzin szkoleniowych w 2024 roku wyniosła 420 godzin (35 pracowników × 12 h), co stanowi inwestycję szacowaną na około 35–40 tys. PLN (szacunek, uwzględniając koszty zewnętrznych trenerów, certyfikacji i czasu pracy). Firma współpracuje z ośrodkami szkoleniowymi akredytowanymi przez Urząd Dozoru Technicznego (UDT) oraz Instytut Spawalnictwa w Gliwicach, co zapewnia najwyższą jakość kursów oraz ważność certyfikatów spawalniczych wymaganych przez klientów automotive.

Wewnętrzny system rozwoju obejmuje również programy mentoringowe, w ramach których doświadczeni spawacze i operatorzy przekazują wiedzę młodszym pracownikom, oraz udział w targach branżowych i konferencjach technicznych (np. TOOLEX, Hannover Messe) dla kadry technicznej i menedżerskiej. Firma nie prowadzi jeszcze formalnego systemu ocen pracowniczych (performance reviews), jednak planuje jego wdrożenie w 2025 roku w celu lepszego dopasowania ścieżek rozwojowych do indywidualnych potrzeb i aspiracji oraz powiązania wyników z systemem premiowym. Dodatkowo Kowalski Sp. z o.o. oferuje pakiet benefitów pozapłacowych wspierających work-life balance i zdrowie pracowników: dofinansowanie karnetów Multisport dla wszystkich chętnych (z którego korzysta około 40% załogi szacunek), dofinansowanie przedszkola dla 3 pracowników posiadających małe dzieci (kwota do 500 PLN miesięcznie na dziecko) oraz organizację wspólnych wydarzeń integracyjnych (grill letni, mikołajki dla dzieci pracowników). Firma angażuje się również w inicjatywy społeczne, w tym coroczny udział w Szlachetnemu Paczce, co wzmacnia poczucie wspólnoty i odpowiedzialności społecznej wśród zespołu. Te działania przyczyniają się do niskiej rotacji pracowników (poniżej 8% rocznie szacunek), co stanowi przewagę konkurencyjną w sektorze zmagającym się z problemami rekrutacyjnymi.

4. SPOŁECZNOŚĆ (B9)

Kowalski Sp. z o.o. angażuje się w życie lokalnej społeczności poprzez działania wspierające zarówno pracowników, jak i mieszkańców regionu. Firma od trzech lat uczestniczy w akcji Szlachetna Paczka, bezpośrednio wspierając rodziny w trudnej sytuacji materialnej z okolicznych miejscowości. W 2024 roku pracownicy aktywnie przygotowali i dostarczyli kompleksowe wsparcie dla dwóch rodzin wielodzietnych, angażując się zarówno finansowo (łączny wkład 4 200 PLN), jak i czasowo (około 35 godzin wolontariatu). Dodatkowo, firma aktywnie współpracuje z lokalnymi szkołami zawodowymi, oferując staże i praktyki zawodowe dla uczniów kierunków metalowych i mechanicznych — w 2024 roku zrealizowano 4 praktyki studenckie o łącznym wymiarze 480 godzin, co stanowi realny wkład w rozwój kompetencji lokalnych kadr dla branży przemysłowej.

W zakresie wsparcia pracowników firma wdrożyła program benefitów społecznych, uwzględniający potrzeby zatrudnionych z rodzinami. Dofinansowanie karnetów Multisport objęło w 2024 roku 28 pracowników (80% załogi), z czego korzysta regularnie około 19 osób. Program dofinansowania do przedszkola wsparł 3 pracowników z małymi dziećmi, łączna wartość tego wsparcia wyniosła 8 400 PLN rocznie (po 2 800 PLN na pracownika). Dodatkowo, firma organizuje coroczne spotkania integracyjne dla pracowników i ich rodzin, promując zdrowy styl życia i integrację zespołu. W 2025 roku planowane jest rozszerzenie współpracy z lokalnymi organizacjami pozarządowymi o działania w zakresie ekologii — planowany udział w akcji sprzątania okolicy zakładu oraz wsparcie materiałowe dla lokalnego schroniska dla zwierząt (szacunkowy budżet 3 000 PLN). Firma planuje także formalizację polityki zaangażowania społecznego w ramach rozwijanej strategii ESG, co umożliwi systematyczne monitorowanie wpływu społecznego i zwiększenie efektywności działań prospołecznych.

5. ZARZĄDZANIE (B3)

System zarządzania w Kowalski Sp. z o.o. opiera się na sprawdzonych praktykach biznesowych i certyfikowanych procedurach jakościowych. Firma posiada certyfikat ISO 9001:2015, odnowiony ostatnio w 2023 roku, co potwierdza stosowanie zdefiniowanych procesów zarządczych i ciągłego doskonalenia. Sprawozdania finansowe firmy podlegają zewnętrznemu audytowi realizowanemu przez licencjonowanego biegłego rewidenta, co zapewnia transparentność i wiarygodność danych finansowych wobec interesariuszy — właścicieli, banków finansujących oraz kluczowych klientów z branży automotive. W zakresie ochrony danych osobowych wdrożono podstawowy system zgodności z RODO, obejmujący rejestr czynności przetwarzania, klauzule informacyjne dla pracowników, klientów i dostawców oraz zabezpieczenia techniczne systemów IT. Firma prowadzi coroczne przeglądy zabezpieczeń IT, w 2024 roku zainwestowano 12 000 PLN w modernizację infrastruktury sieciowej i wdrożenie zaszyfrowanych kopii zapasowych.

Obecnie firma nie posiada formalnie udokumentowanej polityki etyki biznesowej ani szczegółowej polityki antykorupcyjnej, co stanowi lukę w systemie zarządzania odpowiedzialnego, zwłaszcza w kontekście współpracy z międzynarodowymi klientami z sektora automotive, którzy coraz częściej wymagają od dostawców przestrzegania kodeksów etycznych i standardów compliance. W praktyce firma kieruje się nieformalnymi zasadami uczciwości i transparentności w relacjach biznesowych, jednak brak jest pisemnych procedur dotyczących zgłaszania naruszeń (brak systemu sygnalistów), postępowania w sytuacjach konfliktu interesów czy przyjmowania prezentów od kontrahentów. W ramach planowanej strategii ESG na lata 2025-2027 firma zamierza opracować i wdrożyć Kodeks Etyki Biznesowej oraz Politykę Antykorupcyjną, zgodne z wymogami dyrektywy UE o ochronie sygnalistów. Planowane jest również uruchomienie wewnętrznego kanału zgłaszania nieprawidłowości (e-mail dedykowany + skrzynka fizyczna) oraz przeprowadzenie szkoleń dla całej kadry zarządzającej i kluczowych pracowników administracyjnych w zakresie etyki i compliance — szacunkowy koszt wdrożenia to około 18 000 PLN, z harmonogramem realizacji w Q2 2025. Dodatkowym krokiem będzie włączenie kryteriów ESG do oceny dostawców strategicznych oraz systematyczne monitorowanie ryzyk związanych z etyką i zarządzaniem.

6. WSKAŹNIKI KLUCZOWE

7. OŚWIADCZENIE ZGODNOŚCI ZE STANDARDEM VSME PODSTAWOWY (Moduł A EFRAG)

Zarząd Kowalski Sp. z o.o. oświadcza, że niniejszy Raport ESG za rok obrotowy 2024 został sporządzony zgodnie z Dobrowolnym Standardem Raportowania Zrównoważonego Rozwoju dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw — VSME Podstawowy (Moduł A), opracowanym przez Europejską Grupę Doradczą ds. Sprawozdawczości Finansowej (EFRAG — European Financial Reporting Advisory Group). Standard VSME Podstawowy stanowi uproszczoną wersję Europejskich Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) i został zaprojektowany dla małych i średnich przedsiębiorstw, które dobrowolnie decydują się na raportowanie danych niefinansowych oraz dla podmiotów wchodzących w łańcuchy wartości większych przedsiębiorstw zobowiązanych do raportowania zgodnie z dyrektywą CSRD.

Raport obejmuje podstawowe informacje niefinansowe podzielone na trzy filary ESG: Środowisko (E) — zużycie energii, emisje gazów cieplarnianych Scope 1 i 2, zarządzanie odpadami i wodą, działania na rzecz ochrony klimatu; Sprawy Społeczne (S) — zatrudnienie, warunki pracy, bezpieczeństwo i higiena pracy, różnorodność i równość szans, rozwój pracowników, zaangażowanie społeczności lokalnej; Ład Korporacyjny (G) — struktura zarządzania, audyt finansowy, zgodność z przepisami, ochrona danych osobowych, polityki etyczne i antykorupcyjne. Struktura raportu została dostosowana do wymogów modułu A standardu VSME, ze szczególnym uwzględnieniem wskaźników B1 (Zmiana Klimatu), B2 (Zanieczyszczenie), B3 (Zasoby Wodne i Morskie), B4 (Zasoby Bioróżnorodności i Ekosystemów — nie dotyczy istotnie działalności firmy), B5 (Gospodarka O Obiegu Zamkniętym), B6 (Własna Siła Robocza), B7 (Pracownicy w Łańcuchu Wartości — ograniczona dostępność danych), B8 (Konsumenci i Użytkownicy Końcowi), B9 (Społeczności Lokalne) oraz B10 (Prowadzenie Działalności Gospodarczej).

Metodologia i źródła danych: dane zawarte w raporcie opierają się na rzeczywistych danych operacyjnych firmy za rok 2024, pochodzących z systemów zarządzania energią (faktury za energię elektryczną), ewidencji zużycia paliw, dokumentacji kadrowej i płacowej, ewidencji BHP, sprawozdań finansowych oraz dokumentacji środowiskowej (ewidencja odpadów, karty przekazania odpadów). Emisje gazów cieplarnianych (Scope 1 i Scope 2) zostały oszacowane przy użyciu standardowych współczynników emisji dla sektora energetycznego i transportowego w Polsce, zgodnie z metodyką GHG Protocol oraz danymi krajowymi publikowanymi przez Ministerstwo Klimatu i Środowiska oraz KOBiZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami). W przypadkach, gdy dane pierwotne nie były dostępne lub szczegółowo gromadzone w systemach wewnętrznych (np. zużycie wody, szczegółowe frakcje odpadów), zastosowano szacunki branżowe oparte na średnich wskaźnikach dla firm o podobnym profilu działalności i wielkości zatrudnienia, co zostało wyraźnie oznaczone jako (szacunek) przy odpowiednich wskaźnikach.

Ograniczenia i przyszłe działania: obecny raport ma charakter pierwszego kompleksowego raportu ESG firmy i stanowi punkt wyjścia do systematycznego monitorowania wskaźników zrównoważonego rozwoju. Firma nie prowadzi jeszcze pełnego systemu zarządzania środowiskowego (brak certyfikatu ISO 14001) ani zaawansowanego systemu monitoringu danych ESG w czasie rzeczywistym. W związku z tym niektóre dane, szczególnie dotyczące zużycia wody, szczegółowej struktury odpadów oraz emisji Scope 3 (emisje pośrednie w łańcuchu wartości — nie objęte niniejszym raportem), mają charakter szacunkowy. Firma zobowiązuje się do systematycznego zwiększania dokładności danych poprzez wdrożenie dedykowanych systemów pomiaru i raportowania w latach 2025-2026. Nie przeprowadzono zewnętrznej weryfikacji ani audytu danych ESG zawartych w niniejszym raporcie — planowane jest wprowadzenie takiej praktyki od raportu za rok 2026, po ustabilizowaniu procesów gromadzenia danych. Dane dotyczące łańcucha wartości (dostawcy, klienci) są obecnie ograniczone z uwagi na brak formalnych mechanizmów zbierania danych ESG od partnerów biznesowych — firma planuje wprowadzić kwestionariusze ESG dla kluczowych dostawców w 2025 roku.

Data sporządzenia raportu: 15 maja 2025 roku
Okres sprawozdawczy: 1 stycznia 2024 – 31 grudnia 2024
Kontakt w sprawie raportu: esg@kowalski.pl

Oświadczenie Zarządu:
Jako Zarząd Kowalski Sp. z o.o. potwierdzamy, że informacje przedstawione w niniejszym Raporcie ESG za rok 2024 zostały sporządzone zgodnie z naszą najlepszą wiedzą, w oparciu o dostępne dane i wiarygodne szacunki, oraz odzwierciedlają rzeczywisty wpływ i wyniki działalności firmy w obszarze zrównoważonego rozwoju. Zobowiązujemy się do dalszego rozwoju systemu raportowania, poprawy jakości danych oraz realizacji celów strategii ESG na rzecz odpowiedzialnego biznesu i wartości dla wszystkich interesariuszy.

Podpis:
_______________________________
Prezes Zarządu, Kowalski Sp. z o.o.
Data: 15 maja 2025